Purple Work Culture

We zijn ervan overtuigd dat flexibiliteit en productiviteit hand in hand gaan. Concreet betekent dit het bereiken van bedrijfsdoelstellingen en het bevorderen van welzijn op het werk, thuis en daarbuiten. Nog concreter: onze werknemers kunnen kiezen uit zes flexibele werkmodellen, variërend van flexibele en verkorte werktijden, telewerken, werken op afstand en jobsharing tot een verkorte werkweek.

Wil je weten welk model aansluit bij jouw toekomstige baan? Ons HR-team legt het je uit.

We hebben allemaal plezier in ons werk en zijn gemotiveerd. We zijn er trots op dat onze oplossingen echt toegevoegde waarde bieden, namelijk het verbeteren van de kwaliteit van de patiëntenzorg. Maar natuurlijk werkt niemand hier alleen voor zijn plezier. We betalen een eerlijk salaris. Maar wat is eerlijk?

Voor ons betekent dit dat je niet wordt betaald op basis van je cv tot nu toe, maar op basis van het verwachtingsprofiel van je functie. Te cryptisch? Voordat we een vacature plaatsen, maken we gedetailleerde interne functiebeschrijvingen waarin het takenpakket en de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf duidelijk zijn vastgelegd.

Deze functiebeschrijvingen worden geanalyseerd door externe deskundigen en onderverdeeld in salarisniveaus. Ook dit gebeurt voordat we de functie extern publiceren en is bindend voor de aanwerving. Dit betekent dat alle sollicitanten hetzelfde salarisniveau kunnen verwachten, ongeacht eerdere werkervaring, geslacht, leeftijd, afkomst, enz. Ontwikkelingsperspectieven worden daarbij natuurlijk ook meegenomen. Dat noemen wij eerlijk.

Onze bedrijfsdoelstellingen, strategieën en maatregelen voor de korte, middellange en lange termijn definiëren en verfijnen we op een collaboratieve en interdisciplinaire manier. We informeren alle collega's regelmatig over de inhoud en de huidige status, die wordt afgemeten aan duidelijke KPI's. Uit dit strategische kader wordt ook jouw persoonlijke doelstellingenovereenkomst afgeleid, zodat te allen tijde duidelijk is dat we niet alleen werken aan grootse initiatieven, maar ook jou en ons bedrijf helpen om structurele vooruitgang te boeken.

Hoe dit in zijn werk gaat? Je leidinggevende en jij leggen hiermee persoonlijke doelstellingen vast in het eerste kwartaal van het jaar. In het halfjaarlijkse gesprek kunnen deze worden geëvalueerd en eventueel bijgesteld. Het bereiken van je doelstellingen aan het einde van het jaar betekent niet alleen het in kaart brengen van je zelfevaluatie inclusief een beoordeling van de leidinggevenden. Het laat ons HR-team ook zien welke opleidingsmaatregelen en salarisaanpassingen zinvol zijn.